作為終端工廠(chǎng)，如何應對?

　　如果想降低風(fēng)險，首先應該與一家可靠的獨立分銷(xiāo)商合作開(kāi)始。僅僅依靠與一線(xiàn)代理商合作，而不利用獨立分銷(xiāo)商在開(kāi)放市場(chǎng)方面的豐富經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，將有可能在供應鏈中斷的時(shí)候處于不利的位置。OEM和合約制造商可以通過(guò)與其他值得信任的渠道合作采購元件做到未雨綢繆。

　　作為渠道供應商，如何應對?

　　1.應該盡快做好多種預防措施，積極和客戶(hù)緊密溝通生產(chǎn)情況，盡可能拿到終端客戶(hù)準確的用量計劃：

　　2.了解終端客戶(hù)的市場(chǎng)情況，整體行業(yè)及市場(chǎng)大環(huán)境等情況，根據過(guò)去2-3年的變動(dòng)情況做一些預測準備;

　　3.把握好幾家行業(yè)領(lǐng)頭客戶(hù)的計劃，做好一定的備貨計劃

　　4.加大備貨的力度，完善產(chǎn)品線(xiàn)種類(lèi)和數量。正確到原廠(chǎng)和代理優(yōu)先支持，避免客戶(hù)緊急情況發(fā)生。

　　5.通過(guò)對各種媒體與非正式信息的采集歸類(lèi)編輯元器件行業(yè)市場(chǎng)信息，并長(cháng)期總結，從而了解原廠(chǎng)動(dòng)向與習慣，預測波動(dòng)走勢。